Дата публикации:
Предисловие: почему возникает мысль «рассорить всех»
В современном офисе конфликты случаются постоянно: кто-то переигрывает, кто-то «сливает» задачи, кто-то пользуется доверием начальства. Иногда кажется, что единственный способ вернуть спокойствие — заставить всех ненавидеть друг друга, чтобы «каждый сам за себя». Именно тогда в голову приходит идея «заговора на рассорку всего коллектива». Но работает ли он на практике и какие последствия несёт? Давайте разберёмся.
Что такое «рассорка коллектива» в магическом контексте
- Рассорка, это ритуал, направленный на разрушение дружбы, партнёрства или сплочённости группы.
- Масштаб: в отличие от классической рассорки «два друга», здесь речь о всём офисе или целом отделе.
- Механизм: внедрение «разобщающей» энергии через общие предметы (фото коллектива, вода из кулера, общий календарь) или коллективные артефакты (табличка с логотипом компании).
Основные риски: зачем думать трижды
Прежде чем приступать к ритуалу, важно осознать последствия:
- Обратный удар. Любой обряд, затрагивающий больше 3–5 человек, возвращается к «заказчику» усиленно: депрессия, ссоры в собственной семье, проблемы со здоровьем.
- Юридические последствия. Если коллеги узнают, что именно вы «колдовали», это станет поводом для увольнения «по статье» или даже суда.
- Этический аспект. Потеряв единую команду, вы рискуете остаться в компании «выжженной земли», где никто не захочет сотрудничать именно с вами.
Классический «чёрный» заговор на рассорку коллектива
Необходимые ингредиенты
- Фотография всей команды (копия корпоративной фотографии).
- 7 тёмных свечей (лучше свечи из воска, а не парафина).
- Клочок ниток из «рабочей одежды» (пуговица, кусок галстука).
- Кладбищенская земля (одна щепоть).
- Лист бумаги с полными Ф.И.О. каждого сотрудника.
Пошаговый алгоритм
- Фаза Луны: убывающая (идеально — последняя четверть).
- Время: полночь с воскресенья на понедельник.
- Место: пустая переговорка или складская комната, где никто не ночует.
- Текст заговора (проговаривается 9 раз, каждый раз разрывая фото на одну часть):
«Как этот пепел разлетается, так и вы, (перечислить имена), разбегаетесь. Как пеплу не собраться воедино, так и вам не сойтись, друга не простить, врагом остаться».
- Фрагменты фото и пепел заворачиваются в клочок ниток, присыпаются землёй, затем закапываются под старое дерево или выбрасываются в мусорный бак вдали от офиса.
- Свечи тушатся не дутьём, а пальцами (чтобы «закрыть» путь обратно).
Альтернативный «белый» ритуал: «зеркальная перегородка»
Если цель — не разрушить коллектив, а угасить конфликт, используйте «обратную» технику:
- Возьмите маленькое зеркальце (диаметр 3–4 см).
- На обратной стороне напишите тонким маркером: «Пусть вся вражда отразится и исчезнет».
- Положите зеркальце под подставку для чайника в общей кухне лицом вниз.
- Каждое утро в течение 7 дней переворачивайте зеркальце на 180°, говоря: «Всё зло, обратно, добро — вперёд».
Этот способ не разрушает связи, а стирает «негативные заряды» между людьми.
Как понять, что ритуал «сработал»
| Симптом | Что это значит |
|---|---|
| Через 1–3 дня начинаются мелкие ссоры (кто-то «забыл» подписать документы) | Энергия «раскачивается» |
| На 4–7 день возникают публичные конфликты (оскорбления, крики) | Процесс пошёл |
| Менеджеры вмешиваются, возможны увольнения | Ритуал достиг апогея |
Важно! Если через 14 дней ничего не изменилось, ритуал либо «отбой», либо кто-то из коллег нейтрализовал его (молитвой, солью, святой водой).
Как остановить «рассорку», если передумали
- Соль: рассыпьте поварённую соль по углам офиса с мыслью «всё замыкаю».
- Коллективная молитва: попросите коллегу-верующего прочитать «Отче наш» над общим столом.
- Освещение: поставьте в офисе лампу дневного света (символ «чистоты»).
Рассорка всего коллектива — это ядро разрушения, которое затрагивает не только «врагов», но и случайных людей. Проще решить проблему через HR-отдел, открытые разговоры или смену команды, чем прибегать к магии. Однако если вы всё же решились, учтите:
всё, что вы посеете, вернётся к вам вчетверо.
Дисклеймер
Материал предоставлен в образовательных и культурных целях. Автор не несёт ответственности за последствия использования описанных практик.