Современный корпоративный мир часто кажется холодным и механизированным. Лидер-профессионал, или так называемый «Паровоз»,, это зачастую аналитик и педант, который любит порядок и строит бизнес как строгую систему. В такой компании есть всё: регламенты, стратегические цели, видение, система управления, корпоративная культура, стандарты, правила и инструкции. Выражены иерархия власти и подчинения, офисная дисциплина, корпоративные традиции и ритуалы. Работает Центр обучения, накоплен свой опыт. Но что, если эта идеальная машинная гармония дает сбой? И что, если в основе этого сбоя лежат древние, мистические силы?
Сказочная предыстория: встреча миров
Мы придумали сказочную историю, которая отлично объясняет суть происходящего. Представьте: собрались вместе скандинавские духи, эльфы, тролли, гномы и феи, а также славянские духи, водяные, лешие, кикиморы и русалки. И решили они создать единого общего российско-скандинавского духа. Однако славянская часть оказалась куда более хаотичной и живой. Основной упор у славян идет на язычество, правда, с прочной связкой с христианством, но особо это никого не нервирует. Много интересных гаданий, древних славянских обрядов. И именно этот первозданный дух проникает в современные офисы, разрушая строгую иерархию своими заговорами.
Как формируется корпоративная культура и где кроется бунт?
Регулярные коммуникации, обучение и совместные активности укрепляют культуру изнутри. В этой статье мы дадим простое объяснение, как формируется корпоративная культура, какие бывают ее типы и как развить культуру, которая действительно работает. Вы узнаете, что такое уровни корпоративной культуры, и какие градации бывают, как измерить и улучшить этот показатель, и зачем за ним следить.
Главное для руководителя — сделать правильный выбор и создать корпоративную культуру осознанно. А сотруднику, выбрать подходящий тип культуры для себя. В компании типа «Паровоз» все сотрудники ходят на работу в строгом офисном стиле. На пятницу не назначаются никакие переговоры, потому что традиционно в этот день все одеваются вольно. Казалось бы, система идеальна. Но именно в пятницу, когда ослабевает галстучная дисциплина, славянские заговоры начинают работать активнее всего!
Кто стоит за разрушением системы?
Заговорщиком может служить какая-то этническая группа, федеральное правительство или транснациональная компания — нечто достаточно известное, чтобы быть на слуху, но при этом в меру абстрактное, чтобы с его образом можно было связать самые бредовые идеи сотрудников. Засевшие во всех углах параноики, обладающие минимумом подготовки и опыта, видят везде постоянные заговоры и кукловодов, которые, по их мнению, направляют процессы.
Истина где-то рядом: если ты не параноик, это не значит, что за тобой не следят… или что на тебя не навели порчу недовольные коллеги! Кто-то из руководства даже уверен, что хочет устранить всех, кто устраивал против нее заговоры. Но как защититься?
Славянские заговоры против офисной гармонии: ТОП-3
Наши предки-славяне знали, как отметить каждый день и каждую ночь: праздник урожая, праздник огня и воды, рождение, свадьба или смерть. Сколько славянской души в этих обрядах! Сегодня эти древние заговоры (родомиров изборник словес заговорных людям добрым на всякую потребу) адаптированы для открытых пространств и кулеров.
Заговор от лишней работы и дедлайнов
Читается шепотом на остывший кофе в пятницу вечером:
«Как вода с огнем не мирятся, так и задача моя со сроком не сойдется. Леший лесом пройдет, тролль гору сдвинет, а мой дедлайн в тумане сгинет. Слово мое крепко, как корпоративная этика!»
Заговор на прибавку и премию
Произносится у двери кабинета финансового директора:
«Встану я, раб божий [Имя], благословясь, выйду в опенспейс, перекрестясь. Как русалка блестит, как гном злато хранит, так и бюджет ко мне течет, мимо кассы не пройдет. Аминь, McKinsey, аминь!»
Заговор от проверок и аудита
Шепчется на флешку с отчетами:
«Святой водяной да лесной кикимор, закройте глаза проверяющим, затуманьте разум ревизорам. Пусть видят они цифры, да не узрят ошибок. Как фея морочит путника, так и отчет мой будет чист перед Паровозом!»
Анатомия корпоративного заговора: от теории к практике
Двое консультантов из McKinsey, Терри Дил и Артур Кеннеди, написали знаменитую книгу «Корпоративная культура: Обряды и ритуалы в корпоративной жизни» (Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life). Они подробно описали, как ритуалы сплачивают команду. Но если официальные ритуалы (дни рождения, корпоративы, дарение перстней и мечей за выслугу лет) укрепляют культуру сверху, то славянские заговоры, это неформальные ритуалы снизу.
Уникальные сменные стикеры помогают формировать корпоративную культуру в компании. Она определяет, как люди взаимодействуют и что для них важно. Зачем компания дарит перстни и мечи, даёт пространство для творчества сотрудникам и устраивает из офиса полноценный музей? Чтобы перекрыть древнюю славянскую магию хаоса официальной корпоративной магией порядка!
Как измерить и улучшить корпоративную культуру?
Рассмотрим понятие корпоративной культуры и дадим рекомендации для ее развития на предприятиях:
- Оцените уровень паранойи: Если сотрудники видят заговоры в каждом письме, значит, уровень доверия минимален. Используйте опросы, чтобы измерить этот показатель.
- Легализуйте хаос: Позвольте сотрудникам иметь свои традиции. Если «Паровоз» слишком давит, система взорвется изнутри.
- Укрепляйте связь: Регулярные коммуникации и обучение — ваш щит от неформальных заговоров. Когда люди понимают цели компании, они меньше верят в абстрактных кукловодов.
- Используйте славянский дух во благо: Праздник урожая можно заменить на празднование закрытия квартала, а обряды огня и воды — на корпоративный выезд на природу.
Традиционные славянские заговоры против офисной гармонии — это не просто шутка. Это метафора того, как живая человеческая природа сопротивляется сухой бюрократии. Как отмечают исследователи (Агапкина Т.А., Топорков А.Л. в указателях заговоров), эти тексты выполняют важную психотерапевтическую функцию. В мире, где правит лидер-профессионал с железной волей, простому сотруднику иногда нужно просто пошептать на остывший кофе, чтобы вернуть себе чувство контроля над жизнью.
Создавайте корпоративную культуру осознанно, не забывая о душе, и тогда никакие заговоры вам будут не страшны!